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课程预告 |《全面薪酬与预算调薪管理》
2018-11-10 19:29:31 来源: 作者:admin 【 】 浏览:393次 评论:0

课程简介
    • 中国经济的发展,给各种企业带来越来越大的竞争压力。企业之间的竞争,已经成为跨地域,跨行业之间的竞争。为此,企业有必要通过优化内部管理机制,有效地激励员工,增加产品的附加值来为企业发展带来更大利润。
    • 在人力资源管理的各个领域中,薪酬管理始终核心地位。有效的薪酬管理,可以更好的发挥吸引、激励和保留员工的作用。从而为企业的持续发展提供永久的动力保障。
    • 本课程的设计,立足于全面薪酬管理的视角,通过基本薪酬体系设计,职位管理,薪酬调研,薪酬预算管理等几个模块的学习,最终形成完整的全面薪酬管理的体系和概念。
课程亮点
    • 实战性强——通过各种具体模块分析,说明薪酬管理是如何运用各种手段,实现吸引、激励和保留员工的
    • 系统性高——薪酬管理不仅仅是简单的现金管理,而是多种手段综合运用的整体
    • 理论性全——授课讲师不仅仅具备世界百强企业的薪酬管理经验,同时具备MBA授课技巧,因此,可以理论兼顾实践推演课程内容
论坛嘉宾
▲Terry WENG 
翁涛老师
宝马亚太区薪酬福利总监
    从事人力资源管理与研究工作20年,既有企业内部人力资源管理经验,又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。
    就职于世界著名汽车企业,先后负责集团亚太区薪酬福利、中国区人才发展与培训工作。工作于多家大型外资企业,国企,民企,咨询公司(例如:中国网通,施耐德电气,TCL集团,Hay集团等等)。主管中国区,亚太区薪酬福利、业绩管理等工作。
    善于将最新的理论研究成果融入授课。善于调动学员积极性,系统讲解授课内容。主要擅长课程:薪酬管体系设计,职位级别体系设计与搭建,业绩管理体系,销售激励,薪酬管理的EXCEL技巧,薪酬预算管理等。
课程收益
    • 了解全面薪酬管理的概念,学习如何有效的建立全面薪酬策略,支持企业的业务发展
    • 更好的做出薪酬方面的决定,并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬
    • 掌握薪酬预算与年度薪酬调整技巧
    • 熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具
课程大纲
    第一章: 必须知道的:薪酬管理的基础内容
    • 互动分享:全面薪酬管理基本概念
    • 案例计算:明确基本薪酬架构的构建
    • 互动讨论:厘清基本薪酬架构的应用
    第二章: 必须牢记的:内部公平与外部竞争
    • 课程讲授:职位管理的基本概念
    • 案例分享:引入职位分析和职位评估
    • 课程讲授:薪酬调研的基本概念
    • 小组讨论:如何参与薪酬调研
    • 案例分享:如何分析薪酬报告
    第三章: 必须运用的:薪酬管理的实际应用
    • 案例讨论:有效招聘的Offer决策
    • 小组讨论:全面薪酬战略
    • 课程讲授:全面薪酬管理架构构建
    • 案例分享:全面薪酬管理支持业务发展
    第四章:年度必备的:薪酬预算与调整管理
    • 案例分享:薪酬预算的制定
    • 课程讲授:市场数据解读与应用
    • 案例讨论:年度薪酬调整设计与实施
    • 回顾与总结
课程概况
课程时间:11月30日-12月1日  09:00——16:30(2天)
课程地点:青岛
课程对象:公司各个职能部门总监 / 部门主管 / 人力资源管理人士 / 薪酬福利专业人士
课程费用:会员单位1580元/人 、非会员单位2580元/人
          (含两天培训费、材料费、午餐等)
咨询电话:0532-88728245 张老师

 
Tags:翁涛 全面薪酬 预算调薪管理 责任编辑:admin
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