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活动预告 | 绩效管理、人才战略、劳动争议、招聘经理论坛
2020-06-03 11:56:56 来源: 作者:admin 【 】 浏览:790次 评论:0
    久闭的家门终将被春风敲开,经过一个季度的蛰伏,协会将启动开展线下培训课程。通过对企业的走访调研,为了满足大部分企业的需求,协会邀请知名专家带来结合当下发展情形的绩效管理、人才管理培训课,助力企业发展,做好人力资源支撑和保障工作。保持热爱,奔赴下一场山海。活动详情如下:





        培训活动详情如下:
活动一、《绩效管理-目标设定与达成》
培训对象:企业管理者、人力资源负责人、绩效管理负责人。 
课程大纲:
    一、认识绩效/目标管理
          ①绩效/目标管理的目的与利弊
          ②小组讨论: 目标管理中的挑战与问题
          ③目标管理流程和角色分工
    二、企业战略分解与目标设定
          ①目标分解中的几个基本概念
          ②设定目标/KPI方法和流程
          ③目标的权重与原则
    三、目标达成的过程管理
          ①目标分解与设定中的员工沟通
          ②通过PDCA循环将目标落地执行
    四、绩效的评估与结果应用
          ①绩效评估九宫格
          ②绩效结果的应用与员工激励
讲师简介:何琳 老师
    多家知名跨国公司中国区人力资源经理。
    ICF国际教练联合会会员。
    曾就职于康明斯、施耐德、巴斯夫、毕马威等国内外知名企业及咨询公司,分别担任中国区人力资源经理、人力资源业务伙伴、高级人力资源咨询顾问等职。
    具有二十多年企业人力资源管理和咨询的工作经验,积累了丰富的理论知识和实践经验。
活动时间:6月12日  09:00—12:00,13:30—16:30
活动地点:西海岸新区
费用标准:①会员单位:会员权益内一人免费,超出后1280元/人。②非会员单位:1980元/人。
限额45人,报名截止到6月9号!

活动二、《绩效问题分析——HR推行绩效需要解决的几个问题》
课程简介:
    很多HR在推行绩效的时候会遇到很多阻力和困难。阻力主要来自于业务部门的不理解或者不支持,认为这件事是人力资源部的工作,给自己的工作增加了很多负担。
    困难来自于几个方面:①如何才能准确而且高效的分解公司的指标。②如何帮助管理者制定合理有效的目标。③如何组织业绩回顾会议。④如何运用考核的结果,按照分数还是排名?
   课程从人力资源推行绩效的难点展开,讲述如何改变经理人的思想,如何设计绩效制度,如何组织指标分解与目标制定人……
课程目标:掌握建立绩效制度组织公司指标分解与目标制定的方法工具与关键技巧
课程大纲:
    一、推行绩效,如何改变人的思想
    二、绩效制度设计的几个要素
          ①行为还是业绩——不同公司绩效方案的对比
          ②绩效周期是短期还是长期
          ③按照分数发钱还是排名?
          ④制度中如何规定绩效分析与改进
          ⑤绩效制度的内容编制
    三、如何组织公司指标分解
          ①分解指标的思路。
          ②如何组织部门指标分解的方法。
          ③如何召开部门指标分解的会议。
          ④如何分解指标到员工的方法。
          ⑤分解指标需要注意的问题。
    四、HR需要掌握的几个绩效的技巧
    五、推行绩效的策略
          ①好的时机
          ②循序渐进
讲师简介:蔡巍 老师
    协会顾问,国内知名人力资源管理专家。2000年加入顾问行业,18年顾问从业经验。曾为汽车、电力、家电、金融、酒店、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。
    2005年开始,结合多年顾问的管理实践经验,开始边做咨询边做培训。课程主要围绕绩效、薪酬设计展开,曾经为数千家企业提供过公开课内训服务。
活动时间:6月19日  09:00—12:00,13:30—16:30
活动地点:市区
费用标准:①会员单位:会员权益内一人免费,超出后1280元/人。②非会员单位:1980元/人。
限额45人,报名截止到6月16号!
 
活动三、《人才战略:关键业务及管理人才培养策略》
培训对象:企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。
课程大纲:
    一、关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
    二、价值链与“五个看”:管理者培养优秀实践及经典案例
    三、破冰与融入:新入职管理干部培养的卓越之旅
    四、天龙八步:后备人才的培养的八项策略
    五、四个“现代化”——业务人才培养经典实践
课程收益:
    1.本课程传递的十大关键技能:人才供应链、干部培养、新人培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、HR与业务联动
    2.方法:从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题。
    3.意识:提高管理者的人才培养意识、能力建设意识,实现人才培养上业务与人力资源的有效联动。
讲师简介:何欣 老师
      碧桂园集团原营销学院院长
      万达集团原万达学院教学副总
      平安大学原首席学习官
      华润置原集团培训总监
      家乐福中国原中国南区讲师
活动时间:7月2日  09:00—12:00,13:30—16:30
活动地点:市区
费用标准:①会员单位:会员权益内一人免费,超出后1560元/人。②非会员单位:2560元/人。
限额45人,报名截止到6月23号!
报名方式
邮箱报名:
编辑“公司+姓名+联系方式” 邮件发送到qdhrxh_cl@163.com;
 
咨询电话:
    王世君  88728123  15053230829(微信同号)
    曹 雷  88728901  15053218362(微信同号)
备注:
    1、每人参加1次半天的活动计1次会员权益,1天2次,依此类推,每次活动权益内1人免费。
    2、会员参与活动分享或接受参观一次,可增加1至2次权益。
    3、会员提供场地一次,视场地大小和使用时间增加1至2次权益。
    4、权益内免费活动,一般不含午餐,具体视活动情况而定。
    5、结合会员权益,请提前做好费用预算,提前预缴费用,三年内有效。 




 
Tags:绩效管理 人才战略 劳动争议 招聘经理论坛 责任编辑:admin
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