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青岛市房地产企业人力资源管理交流活动成功举办
2019-11-21 20:02:08 来源: 作者:admin 【 】 浏览:246次 评论:0

    为增进驻青房地产企业沟通与互信,为企业提供行业内人力资源管理的交流、分享、学习机会,11月20日,协会在秘书处举办了“青岛市房地产企业人力资源管理交流”活动,邀请到青岛碧桂园、华润置地青岛公司、招商蛇口青岛公司、海尔产城创、山钢地产等优秀的房地产企业参加,共同交流探讨地产行业在人力资源管理领域的难点痛点。
    随着中国经济的飞速发展,房地产企业也走在不断革新与发展的路上。从趋势上看,房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。与飞速发展的新兴行业相比,房地产企业在稳步前进的过程中,往往面临传统人力资源管理方式妨碍企业的进一步发展这样的问题。在此次沙龙分享中,多家企业提到了关于人才招聘、人效、组织难以适应多元化企业发展、关键人才激励与培养等方面的问题。

 

人才保留 -- 各家打法不同

    来自鑫江置业集团的赵总说,由于房地产行业招聘定制需求面教窄,来自外部的招聘压力仍然存在。谈及近几年在地产行业做人力资源的感受,赵总说,自己在与民企及浙企的交流上比较多一些。其中,浙企房地产行业的优秀企业之一绿城房地产集团,在员工关爱上有自己的一套打法。绿城集团对于员工,尤其是核心员工的敬业度和关爱度尤其关注。在员工培训方面,绿城也投入了很大精力,倾力打造了“绿城大学”。小编也了解到,在2019年“中国企业大学50强”榜单上,绿城大学再次蝉联榜单。
    石榴集团的扈总也认为,人才保留是现在地产行业需要研究的课题。她谈到,从地产行业的周期来讲,人力资源供应也有周期。随着行业周期的波动,当市场情绪不好时,地产行业应该主做内供,加强架构优化下的人员变动,来缩减人力成本,增加人效;当市场情绪较好的时候来做裂变。看好市场周期,来提前为人员变动与保留做储备。
    谈到人才保留的方面,来自华润地产的陶总也有话说。华润最关注的,是让员工有归属感。对此,华润对于员工的后勤保障、福利保障做的很到位。比如,提供员工的三餐,对于偏一线的员工提供宿舍等。第二,华润的职业通道很多元,员工可以不受专业的限制,跨专业发展、晋升。第三,华润有完善的管理体系,在华润工作,遇到问题可以找到抓手,在工作中找到解决方案。在这样的业务保障和人文关怀下,随着时间的积累,华润人的资源是不断积累并辅助自身提升,不会因为年龄而边缘化。除此之外,华润的内部人才盘点及人员优化、企业的社会影响力、员工的荣誉感等等,都加强了员工的黏性。 

人才考核 -- 为了目标而考核

     信达置业的孙部长讲到,与很多地产公司不同的是,信达置业的地产行业主要来服务主业。在人才保留方面,信达置业已经连续七、八年,员工主动离职率仅在0.2%。在如此低的离职率背后,是信达福利体系在支撑。在信达,员工的平均工作年龄为13年,在无形的文化氛围影响下,大家之间的关系已经超出了普通的员工关系。在这样的情况下,信达置业考虑的,则是如何将这潭水激活?怎样用好每一个人,做好个体的考核?
    针对这个问题,新时代的王总讲到,国企人员的强稳定性是他们的一大特点,如何做好员工的个体考核确实是需要探讨的一个重要问题。如果使用直线型的考核方式,会出现普遍高分的绩效考核。所以目前,新时代也在考虑分两部分对员工个人进行考核。第一,是部门负责人设置部门指标,第二是部门指标与个人考核绑定。这样的做法有利于刺激员工围绕部门目标努力,真正实现为了目标而考核,而非为了考核而考核。

优化思路 -- 提升企业核心竞争力

    作为资金密集型行业,房地产业有哪些人力资源管理优化思路?第一,转变观念,树立“以人为本”的管理理念;大力开发人力资源,强化以人为中心的管理,是提升企业核心竞争力的前提和基础;加强和优化人力资源管理,增强人力资源竞争力,是持续提升企业核心竞争力的有效方案。通过人本管理,使企业的人力资源管理由“外部激励”向“自我激励”转变;管理者实现由强制管理向情感管理的转变。通过管理思路、方法、手段的根本转变,达到吸引人才和留住人才的目的。
    第二,建立动态、公平的绩效管理与薪酬体系;房地产企业要根据企业自身的发展战略与运营特点,建立符合自身特点的动态的绩效管理体系与薪酬体系。
    第三,加强培训、完善管理体系,吸引并留住人才;尤其是要通过目标指向明确的内部培训,提高员工的专业技能,提升人均创利的水平,提高员工的工作积极性和凝聚力。

 
 

Tags:房地产企业 人力资源管理 交流活动 责任编辑:admin
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