您的经理们在管理员工绩效时，有没有遇到以下问题？

        ● 不了解自己的员工，不知道如何利用他们的优势，个人缺点成为完成任务的阻碍？

        ● 遇到躺平员工、业绩持续低迷的员工，不知道如何激活他的工作意愿？

        ● 老员工、资深员工上进心不足，不知道如何让他们更上一层楼？

        ● 绩效面谈达不成共识，解决不了问题，甚至导致员工关系更加恶化？

        ● 对工作结果心里不满意，嘴上说不出，或者说不对，员工也无法清楚认识自身问题，不知如何改进？

        ● 如何在达成业绩的同时，激发下属的积极性、自主性，让业务和人才共同发展？

        如果您或者您的经理们正经历以上的困惑，欢迎参加由青岛市人力资源协会组织的会员活动——“激活个人能动性，提升员工效率”。

        1.掌握高效辅导的技能和方法

        2.培养员工的自主性

        3.提高下属的工作能力和工作意愿

        4.建立信任关系，发展自己和他人

        1.学习如何激活他人的主观意愿和能力，高效完成既定目标和任务。

           2.让管理人员从传统的发号施令者、监督者，转向引导者、支持者，培养员工积极的工作态度和进取精神，赋能员工和团队的自主发展。

        ·  青岛市人力资源管理协会监事；

        ·  组织发展培训师/引导师/企业教练、心理学硕士；

        ·  曾任某全球知名外企东亚大区能力发展经理；

        ·  20多年组织发展，领导力发展和人力资源管理经验；

        ·  曾先后就职于宜家家居、庞巴迪、诺华制药、汽巴精化等世界著名跨国公司，担任人力资源经理，区域经理，组织发展培训师和企业教练；

        ·  服务过的客户包括：宜家家居、巴斯夫、宝马、施倍德、上海外服、杰正财富、万科、宏信集团、海尔、澳柯玛、颐中集团、上药集团、黄海制药、中石化、特钢集团、赛轮集团、西海岸公共事业集团等。