夏季的热浪滚滚，青岛市人力资源管理协会汇聚了市内众多企业精英，开启了一场思维的盛宴。在这充满阳光和活力的日子，刘老师为我们带来了《左圆右方©创新思维与问题解决》的全天课程，深入浅出地指导我们如何在日常工作中，面对种种挑战，进行问题的分析与解决。

      而创新，不仅仅是流行词汇，它更是一种思考方式，一种在资源有限时寻找更佳方法解决问题的过程。在当今变革的浪潮中，无论是国家政策、市场环境还是客户需求都在快速演变。为了应对这一挑战，不仅要借鉴过去的成功经验，还需持续地进行创新。

      创新落地，并不是靠一两个天才的奇思妙想，而是基于事实、数据的科学流程。而左圆右方创新就是扮演 “创意助产士” 的角色，为这个流程提供有力的工具：提供产前须知，是通过针对具体行业、应用场景的调研，获取真实的用户需求数据，也就是为开发创意设定了边界，就可以避免不必要的胡思乱想。

      焦点分析 - 创新源于对现实的敏锐洞察。我们要从“问题思维”进化到“目标思维”，锁定真正有价值的创新切入口，而不是陷入空洞的“形式主义”。

      逻辑方案 - 提出方案时，我们要确保它不仅独特，更要有效、实际。在“左圆右方”的世界里，没有替代方案的执行就是冒险的赌博。

      创意方案 - 跳出行业框架，寻找真正的独创性。我们鼓励“跳板式创新”，让每个想法都可以源源不断地发芽、成长。

      争议处理 - 争议是创新的副产品，但如何处理它们，却决定了团队的执行力。借助于决策矩阵、差异利益等工具，我们为争议找到共鸣，为项目团队创造和谐。

      计划实施 - 最终，任何方案都必须落地。计划应当明确、前瞻，确保每一步都朝着成功迈进。

      创造适宜的生产环境，是通过主动去改造现有的客观环境，打造更加直观的、沉浸式的场景，让所有人都能更加专注，从而聚焦于创新本身，使环境能与开发创意相适应。

      提供催化工具，是通过先发散、再收敛的方式，运用创意借用和举一反三的工具获取更多的创意，再进行过滤、筛选，使最终获得的创意更符合公司战略、市场需求。

      可以说，无论公司大小、资源多少，只要掌握了左圆右方创新这种科学的方法和流程，我们每个人都能够扮演好创新专家的角色，组织好组织自身的创意开发工作。

      经过这一天的紧密学习与互动，我们所有人都深深体验到了《左圆右方》创新的强大实用性。大家带回去了一套落地工具、N个创新方案、一批知识资产，以及一个共同的认知共识，为未来的工作和生活注入了新的活力和创新思维。

      夏日炎炎，但这课程如同一道清凉的夏日雨露，为参与的每位员工带来了清新的思维启示，希望在炎热的夏天中，这场学习的雨露能滋润每个人的职业生涯，为公司带来更加出色的绩效。